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Comment responsabiliser son équipe face à ses engagements

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Comment responsabiliser son équipe face à ses engagements

Prise de conscience et questions utiles

Ghalia Alami
Dec 5, 2022
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En tant que manager, trouver le juste équilibre entre autonomie et résultats n’est pas mince affaire. Le dilemme se résume ainsi : "Je ne veux pas étouffer mon équipe en les micro-manageant, mais en même temps j'ai peur de les laisser échouer".

Quelle est donc la meilleure façon de tenir votre équipe responsable de ses promesses, objectifs ou comportements ? En d'autres termes, comment obtenir les résultats souhaités sans micro-manager ?

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Réponse courte : au lieu de regarder en vous-même, regardez à l'extérieur, et demandez-le directement à votre équipe.

Voici donc 3 questions qui vous aideront à développer le sens de responsabilité de votre équipe :

  1. Quelle avantage ou récompense pourrait t’inciter à en faire plus ?

  2. Comment puis-je devenir ton “partenaire de responsabilité” d'une manière qui pourrait t’encourager au lieu de te mettre en difficulté ?

  3. Qu’attends-tu de moi ou comment devrais-je réagir si tu ne respectes pas les engagements que tu as pris envers notre équipe ?

Aussi, souvenez-vous que, plus vous ferez preuve de sens de responsabilité envers vos propres engagements, plus votre équipe en fera de même. En d’autres mots, faites-en sorte d’honorer vos propres engagements.


Action Mooji: cette semaine, identifiez une promesse faite à votre équipe et honorez-la. Aviez-vous promis d'organiser des rendez-vous en tête-à-tête pour vous pencher sur leurs motivations et leurs objectifs ? Vous étiez-vous engagé à donner un feedback sur un travail précis ? À organiser un brainstorming sur une nouvelle idée ?

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